Liderança

linha vermelhaliderancalinha vermelhaFaciloitar inspirar transformarNEURO-LIDERANÇAS

Modelo SCARF (SCARF1 | SCARF 2 | SCARF 3) de David Rock (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness): O estudo das neurociências sociais, tem fornecido algumas conclusões relativamente às funções biológicas da forma como o cérebro assume uma resposta de aproximação ou afastamento nas relações sociais. Aborda tópicos como: teoria da mente, o eu, mindfullness, regulação emocional, atitudes, estereótipos, empatia, persuasão, moralidade, compaixão, engano, confiança, perseguir objetivos. A partir desta diversidade, surgiram dois temas: (1) muitos dos comportamentos sociais são motivados por um princípio de organização social e comportamental que visa minimizar a ameaça e maximizar a recompensa; (2) os vários domínios da experiência social gravitam em torno das mesmas redes cerebrais utilizadas pelas necessidades primárias de sobrevivência – as necessidades sociais são ameaçadas da mesma forma, no cérebro, como a necessidade pela água e alimento. O modelo SCARF, sumariza estes dois temas segundo fatores comuns que podem ativar as respostas de recompensa (aproximação) e/ou ameaça (afastamento). Pode ser aplicado em ambientes educativos (educação física) e envolve 5 domínios: (1) estatuto; (2) segurança/certeza; (3) autonomia; (4) pertença/filiação; (5) justiça/equidade. Permite aos professores de educação física mais facilmente lembrar, reconhecer e potencialmente modificar estas variáveis, redesenhando as interações pedagógicas para minimizar a ameaça e incentivar a colaboração.

aproximacao ou afastamento cerebro

Os melhores lideres são aqueles que motivam os seus empregados de forma que estes queiram elevar o seu desempenho ao mais alto nível, algo que nunca se consegue através de um tipo de gestão baseado no “punho de ferro!”. Os melhores resultados são alcançáveis através de um dos comportamentos humanos mais básicos: mostrar respeito.

Paul Meshanko. The Respect Effect: Using the Science of Neuroleadership to Inspire a more Loyal and Productive Workplace.

Daniel Goleman refere que “as pessoas empenhadas são os cidadãos-modelo de toda a organização. E, tal como os seixos de uma piscina, os trabalhadores empenhados lançam ondas de bons sentimentos a toda a organização… Contudo, quando os empregados não são tratados com justiça e respeito, nenhuma organização conquistará a sua entrega emocional. Quanto maior apoio os empregados sentirem da sua organização, tanto mais confiança, apego e lealdade sentirão e melhores cidadãos da organização serão!”

O cérebro humano é um órgão social. As suas reações fisiológicas e neurológicas estão diretamente relacionadas e são profundamente influenciadas pelas interações sociais!…

  • David Rock (2008); “SCARF: a brain-based model for collaboration with and influencing others”; NeuroLeadership Journal, Issue 1; pp. 1-9. PDF

  • David Rock (2009); “managing with the brain in Mind”; Oxford leadership Journal; december 2009; Vol. 1; Issue 1; pp. 1-10. PDF

  • David Rock (2012); “ SCARF: in 2012: updating the social neuroscience of collaborating with others”; Neuroleadership ournal; Issue 4; pp. 1-14. PDF
  • Naomi I. Eisenberger, Mattew D. Lieberman, Kipling D. William (2003); “Does Rejection Hurt? An fMRI Study of Social Exclusion”; Science; Vol. 302, 10 october 2003; pp. 290-292. PDF
  • Naomi I. Eisenberger, Johanna M. Jarcho, Matthew D. Lieberman, Bruce D. Naliboff (2006); “An experimental study of shared sensivity to physical pain and social rejection”; Pain; Vol. 126; pp. 132-138. PDF
  • Naomi I. Eisenberger, Shelley E. Taylor, Shelly L. Gable, Clayton J. Hilmert, Mattew D. LIberman (2007); “Neural pathways link social support to attenuated neuroendocrine stress responses”; Neuroimage; 2007 may 1; Vol. 35; Issue 4; pp. 1601-1612. PDF

linha vermelhaSimon Sinek: Como os grandes líderes inspiram à ação

Simon Sinek citação

linha vermelhaA mercadoria mais rara é a liderança, sem ego: Bob Davids at TEDxESCP

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